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    哈佳澳门永利总站项目部打造 “阳光” 工程——培育清廉学问土壤

    来源:一企业    编辑:冯玥 王宇    阅读:1557     字体:

      9月2 日上午,哈佳澳门永利总站二项目部工程部长段磊急匆匆走进项目书记办公室。还没等书记冯玥问清原由,只见一个信封已经放在桌上:“这是礼金,我要上交”,段磊表情严肃。
      通过了解,这是一家协作队伍为感激段磊平时在施工过程中给予的技术引导,而送来的“答谢礼”。送钱的人早上来到段磊的办公室,在一通感激之后,就将装着1000元现金的信封放在了办公桌上。还没等段磊推脱,那人便急忙离去。如此便有了后来上交礼金的一幕。
      “拒收礼金既是清廉从业的基本要求,也反映了项目部清廉学问建设的成果”。据先容,哈佳澳门永利总站项目部自进场之初,就将“工程优质,干部优秀”作为项目清廉学问建设的目标,四措并举打造“阳光”工程,培育清廉学问土壤。
      打造“阳光”队伍。通过组织学习廉政方面的文件精神、加强与“六管”人员间的廉政谈话、签订党风廉政建设共保合同等形式,引导教育党员干部自觉筑牢思想防线,打造一支清廉、务实、优秀的“阳光”队伍。完善“阳光”制度。项目部相继印发了《党风廉政建设管理办法》《反腐倡廉工作制度》等规章制度,切实加强对重点岗位、关键环节和领导干部的制约监督,规范运作、超前预防。落实“阳光”管理。项目部以物资采购、设备租赁、劳务队伍选用等生产经营的关键环节为重点,查找管理漏洞和效益流失的风险点,实现预防腐败滋生的“阳光管理”。构建“阳光”监督。项目部贯彻落实厂务公开制度,对大宗设备采购、自购物资招投标、劳务队伍使用情况等进行张贴公示;聘请现场员工担任党风监督员、信息员,加大群众监督力度;通过开展路地共建联建等活动,发动沿线村镇党员群众、物资供应商、协作队伍共同监督,让腐败行为无藏身之地。
      清廉学问的培育,带来的是思想意识的转变。据冯玥先容,“杜绝腐败、远离红线已成为干部员工的一致共识。除了拒收礼金外,大家还主动将烟酒等礼品上交、退还。”据悉,由于措施得力,落实到位,进场以来哈佳项目部未发生一起违法违纪事件。

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